专家畅谈:捷迈邦美战略合并

2017-04-17 18:30 来源:丁香园
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捷迈控股公司 2015 年 6 月 24 日以当前价值约 140 亿美元的现金和股票完成对邦美的收购。并购完成后,公司更名为捷迈邦美控股公司。

上海交通大学附属第六人民医院张先龙教授:战略合并对企业和临床意义深远

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强强联合是为了更好地发展,捷迈和邦美的产品有共性也有不同,所面对的市场也有差别,合并以后市场覆盖面更宽了,产品也会更加丰富。

合并不但可以使企业更好地发展,也必然会对临床,对骨科医疗行为带来一些积极变化,会有更多更优质的材料和产品可以使用。随着产品推广和培训力度的增加,我们广大医生可以从中得到益处,得到机会,去参与学习,增强自己的专业技能、提高服务水平。

首都医科大学附属北京朝阳医院曲铁兵教授:优胜劣汰,实现规范化发展

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随着社会的发展和科技的进步,我们欣慰地看到了捷迈邦美控股公司一步一步走向了大型化、集团化、专业化的状态。去年捷迈收购邦美是强强联手的体现。

公司的合作不但能把产品线扩大,而且能对中国的关节外科事业进行规范化,这个做法对于一些不规范的资质弱的公司是个冲击,是优胜劣汰的体现。未来中国的社会医疗市场,关节外科的医疗市场将走向大型化、 规范化的道路。

暨南大学附属第一医院查振刚教授:患者疗效是重中之重

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捷迈和邦美合并追求的是工作效率的提高,对于医生来说合并后能得到更多的市场服务。关节方面市场随着量的增加,服务不是单平面的而是立体的。

对厂家来说提供对青年医生的培养,不仅仅要提高他们的操作技能而且要强化他们对人工关节更深层次的认识。我们要时刻关注使用这些产品的患者的效果如何。

产品是根据生物力学来设计的,除了共性特点,我们还要注重个性化。对于个性化来说,我们怎么来弥补实际和理论中间的这个差距?建议捷迈邦美控股公司来系统地研究这个产品对于中国人的具体疗效情况。希望产品性价比越来越高、服务水平更加提高,同时关注青年医生的培养,追踪产品使用后的效果,不断改进。

河南省中医院孙永强教授:品质为先

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并购后将实现很多产品整合,可以筛选出更适用于国人的产品。国内外生产经验的交流有利于研发适合于国人实际需求的产品。而且在技术方面可以得到原始的数据,产品能达到相对较高的品质,更有利于医生在临床上的使用效果。

编辑: 叶欣欣

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